「右腕採用力」養成講座

「右腕採用力」養成講座

 

「人材」問題とはどんな問題だろう?『アイ・ラブ・ルーシー(訳注:1950年代に放送されたアメリカの人気テレビドラマ)』で主人公ルーシーと親友エセルがお菓子工場で働くエピソードを覚えているだろうか?ベルトコンベアの上を流れるチョコレートを包装する仕事を任された2人だが、そのスピードについていけない。

 

困った2人はチョコレートを素通りさせる代わりに、それらを口に服にと、ところかまわず詰め込んでいく。

 

そこへやってきた現場監督が、空のベルトコンベアを見て2人の働きぶりを褒め讃える。

 

そして隣の部屋に向かって叫ぶのだ。

 

「(ベルトコンベアの)スピードをもっと上げて!」。

 

そこからだ。

 

本当の混乱が始まるのは。

 

これでは生産性を上げようとどれだけ時間を費やしたとしても無駄だろう。

 

現場監督が抱える問題はベルトコンベアではない。

 

問題はルーシーだからだ。

 

ルーシーの問題、それはつまり「人材」の問題である。

 

(中略)この本に書かれているテクニックの数々は、役員会であれ、どんな階層の採用担当者であれ、もしくはベビーシッターを探している親であれ、誰にとっても役立つものだ。

 

雇用が必要なあらゆる職に対し、ふさわしい人材を見つけるための手助けとなるだろう。

 

なぜならその方法自体があなたのために人材の適性評価を行ってくれるからだ。

 

そのため、あなたが働く組織の掲げる目標や価値観から焦点がぶれることなく、個々の候補者選びに集中できるだろう。

 

 

目次

 

はじめに 最重要の決断
第1章 最大の問題
第2章 スコアカード
第3章 人材の調達
第4章 選び出す
第5章 あらゆる意味で、人は変わらない
第6章 成功の要因
付章 紳士録

 

 

 

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